AGENDA – VOLET A

7:45am – 8:40am

Déjeuner Continental & Mots de bienvenue
Prenez votre badge et faites le plein avec un déjeuner et du bon café qui va vous donner l’énergie pour une journée rempli d’inspirations et de partage d’info.  

8:40am – 9:25am

L’HUMOUR DANS L’ENVIRONEMENT DE TRAVAIL. EST-CE UN MYTHE? (A)
Andy Nulman, Président

Juste pour Rire

Commencez votre journée avec un discours présenté par le président de Juste Pour Rire. Vous savez qu’il va apporter une énergie qui est sans parallèle. Il touchera sur le sujet de l’humour dans l’environnement de travail et l’inutilité des exercices d’équipes dans leurs formes courantes.  Il partagera aussi ces idées pour ce qu’il pense est nécessaire pour développer une belle culture corporative.

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9:30am – 10:15am

LES GENS MÉCHANTS ÉCHOUENT (A)
Caterina Rizzi, Cofondatrice

Breather – Entreprise de location d’espaces privés sur demande dans les grandes zones urbaines ayant récemment fait parler d’elle sur CNN et Fortune.com ainsi que dans les publications Huffington Post, Business Insider, The Economist et The New Yorker. Nommé « l’une des 12 meilleurs applis pour les New-Yorkais » par la plateforme Refinery.

Vous souvenez-vous des désormais célèbres dernières paroles de Conan O’Brien sur les ondes du Tonight Show? Il a dit : « Si vous travaillez très fort et que vous êtes gentil, de merveilles choses vous arriveront. » Voilà un conseil tout simple à ne pas oublier tout au long de notre parcours vers le succès.
Pour un dirigeant d’entreprise, la culture organisationnelle est l’aspect le plus important après la mission. Elle rend le processus de recrutement clair et limpide, permet aux équipes de travailler plus efficacement et contribue ultimement à créer un environnement de travail où les gens ont envie de venir travailler.
Créer genre de culture doit venir de la haute direction, et si vous persuadez les employés qui ont envie de vous suivre, les résultats pourraient s’avérer stupéfiants au fur et à mesure que votre entreprise se développe et consolide sa croissance.

Joignez-vous à Caterina Rizzi, cofondatrice et chef de la création de Breather, pour une discussion sur l’importance d’être gentil et de promouvoir une culture permettant aux employés de partager leurs rêves les plus fous… et de les réaliser.

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10:15am – 11:00am

Embauchez lentement… Congédiez vitement (A/F)
Georges Levesque, Entrepreneur
GAL Consultants – Société de financement par capitaux propres de style boutique offrant des conseils et des services de placement à de petites et moyennes entreprises.

Lorsque vous réfléchissez à congédier un employé, combien de temps vous faut-il pour passer à l’action? Selon Georges Levesque, le fait de chercher une justification signifie que la décision était inévitable et que vous avez tout simplement choisi de l’ignorer.

Si vous saviez déjà qu’il fallait prendre son temps pour recruter un nouvel employé, sachez qu’au contraire, il faut faire vite lorsque vient le temps de remercier un employé. Mais vous le saviez, n’est-ce pas?

Dans ce cas, joignez-vous vraiment le geste à la parole?

Le fait d’embaucher le mauvais candidat peut entraîner des coûts équivalant à 30 pour cent du revenu potentiel de la première année de cet employé. Ajoutez à cela l’effet sur les autres membres de l’équipe de la présence d’un collègue peu performant ou possédant la mauvaise attitude; les effets sur les résultats financiers et la culture d’entreprise sont évidents. Et pourtant, embaucher fait du bien; c’est en quelque sorte une réalisation. Il semble tout naturel de prendre une décision rapide fondée sur l’intuition. Bien sûr, il en est tout autre du congédiement : on l’associe à un sentiment de lourdeur qui a les allures d’un échec personnel, quelque chose qu’on redoute de faire.

Ce n’est pas le cas de Georges Levesque! Après avoir passé des années à créer, à diriger et à restructurer des équipes à l’échelle nationale, il a adopté une approche exemplaire et libre d’émotion. Georges va droit au but. Il se peut que vous vous sentiez mal à l’aise. Un conseil : écoutez-le jusqu’au bout et vous aurez peut-être envie de faire le ménage dans votre propre équipe!

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11:00am – 11:15am

PAUSE-CAFÉ ET RÉSEAUTAGE
Une excellente occasion de développer de nouvelles alliances, partagez vos plus récentes initiatives et demeurez informé sur les activités de vos pairs.

Café et rafraîchissements seront servis pour alimenter la conversation.

11:15am – 12:00pm

LES DIFFICULTÉS DE CROISSANCE : COMMENT PROTÉGER VOTRE CULTURE EN PLEINE TEMPÊTE MÉDIATIQUE (f)
Jean-Nicolas Guillemette
, Directeur Général – Montréal
Uberservice de voitures axé sur les téléphones intelligents avec une valeur récemment évaluée à 40 milliards de dollars et disponible dans 200 villes

Uber a connu une croissance sans précédent au cours de la dernière année. Il y a un an, l’entreprise était présente dans 50 villes à travers le monde et pouvait compter sur 400 employés. Aujourd’hui Uber est présente dans 250 villes, 50 pays et a plus de 1700 employés. La valeur de l’entreprise est passée de 3.5 milliard en août 2013 à 40 milliards en novembre 2014.

Une croissance aussi fulgurante vient sans aucun doute avec des défis logistiques et opérationnels, mais comment préserver sa culture d’entreprise lorsqu’on passe d’un start-up à une multinationale en moins d’un an et qu’on voit tous ses faits et gestes exposés dans les médias ? Quels sont les impacts sur les employés ? Comment fait-on pour conserver les valeurs qui ont permis à l’entreprise de connaître du succès tout en considérant les nouvelles responsabilités qui découlent d’une telle croissance ?

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12:00pm – 12:45pm

La culture d’entreprise n’est pas une fonction RH; elle émane de la haute direction! (F)
Chris Arsenault, Fondateur
iNovia CapitalSociété de capital de risque qui fait équipe avec des entrepreneurs d’exception et possède des bureaux à Montréal, New York, Calgary et, depuis peu, à Waterloo. iNovia Capital a investi dans Beyond the Rack, Lightspeed, Luxury Retreats, AppDirect, Busbud et Well.ca, entre autres.

Pour les entreprises de haute technologie performantes, la culture l’emporte haut la main sur la stratégie. La culture, c’est notre façon d’attirer les meilleurs candidats, d’intégrer nos nouveaux collègues et d’aider nos anciens coéquipiers à se sentir à l’aise dans un environnement hautement concurrentiel en évolution rapide. Dans cette présentation, on abordera les dénominateurs communs entre les nouvelles entreprises de technologie vedettes à forte croissance, tout en mettant en lumière les éléments clés liés à la culture d’entreprise qui ont mené à leur succès.

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12:45pm – 1:45pm

DÎNER ET RÉSEAUTAGE
Les courriels et les appels peuvent attendre!

Saisissez l’occasion de bâtir un réseau hors pairs. Discutez avec d’autres leaders d’industrie locale et partagez votre passion de l’engagement des employés.

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1:45pm – 2:30pm

TBC (E)
Miguel Caron, Entrepreneur

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2:30pm – 3:15pm

LA CULTURE D’ENTREPRISE AU CŒUR DE L’INNOVATION : L’EXEMPLE DE GOOGLE (A/F)
Claire Domenget, Gestionnaire de Comptes
Google Montréal

Google est connue pour sa culture de style Start-Up et on mentionne souvent des locaux aux aménagements originaux et des avantages tels que les repas gratuits, mais en quoi ces avantages font-ils partie de la culture d’entreprise et favorisent-ils l’innovation? Qu’est-ce qui définit un « Googler »? Comment conserver un esprit d’audace et une culture Start-Up lorsqu’on a 50,000 employés répartis dans 40 pays?

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3:15pm – 3:30pm

PAUSE-CAFÉ ET RÉSEAUTAGE
Une excellente occasion de développer de nouvelles alliances, partagez vos plus récentes initiatives et demeurez informé sur les activités de vos pairs.

Café et rafraîchissements seront servis pour alimenter la conversation.

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3:30pm – 4:15pm

Équipés pour l’innovation et la créativité : Exploiter le plein potentiel des jeunes employés (A)
Ilona Dougherty, Cofondatrice
Apathy is BoringOrganisme national sans but lucratif faisant appel à l’art et à la technologie pour sensibiliser les jeunes à la démocratie.

La recherche sur le cerveau humain indique que c’est entre 18 à 25 ans que notre aptitude à l’innovation est la plus développée. À l’aide de données, de résultats de recherche et d’anecdotes, cette présentation explique comment les entreprises peuvent exploiter le potentiel de leurs jeunes employés, tout en décuplant la capacité de leurs effectifs à faire preuve de créativité et d’innovation.

À la fois appel à l’action et incitation à redéfinir nos liens intergénérationnels et notre façon de percevoir les jeunes, cette présentation encouragera les participants à voir d’un autre œil les relations entre les différentes générations en collaborant et en exploitant le potentiel des jeunes, car il revient à chaque employé de rendre son lieu de travail plus dynamique.

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4:15pm – 5:00pm

5 Mythes sur la Culture (A)
Konval Matin, Culture
Shopify – Entreprise canadienne de commerce électronique dont le siège social est situé à Ottawa, en Ontario, vouée à la conception de logiciels de gestion de systèmes de points de vente destinés tant aux boutiques en ligne qu’à la vente au détail. Nommé Employeur de l’année en 2014, Shopify est la première jeune entreprise Internet canadienne depuis l’éclatement de la bulle technologique à atteindre une valeur d’un milliard de dollars!

Que veut dire culture d’entreprise pour vous? On confond souvent culture avec un programme d’avantages sociaux, un slogan sur une affiche ou des dépenses frivoles.

La culture de Shopify se rapporte bien plus aux gens qui y travaillent qu’aux objets qu’on trouve dans ses bureaux ou aux avantages sociaux qu’elle offre à ses employés. Une culture d’entreprise solide n’est pas facile à reproduire. Cela prend du temps, de la discipline et des décisions réfléchies.

5:00pm – 5:30pm

LES RAISONS POUR LESQUELLES VOTRE DÉPARTEMENT RH EST INEFFICACE ET TROIS MOYENS POUR Y REMÉDIER (A)
Darryl Hicks, Fondateur
Tungsten Revenue Consultants & Amber Child Safety

5:30pm – 7:00pm

COCKTAIL DE RÉSEAUTAGE
Dans une atmosphère de détente, terminez cette journée riche en idées et en information en partageant vos trouvailles et vos idées avec vos pairs.

Cocktails et hors d’œuvres à profusion!